Российские продуктовые сети открыли минимум торговых площадей с 2011 года
В первом квартале 2026 года продуктовый ритейл в России пережил один из самых слабых стартов за полтора десятилетия. Двести крупнейших FMCG-сетей ввели в строй лишь 282,5 тыс. кв. метров новых магазинов - на 36,4% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Это антирекорд с 2011-го. И пока предпосылок для разворота нет.
Кто притормозил сильнее всех
Главные игроки рынка срезали экспансию кардинально. «Магнит» открыл за квартал лишь 36,6 тыс. кв. метров - падение на 65,6% год к году. X5 Group сократила показатель до 98,9 тыс. кв. метров, минус 39%. «Красное & Белое» впервые за всю историю развития зафиксировало не рост, а уменьшение числа точек. Такого прежде не случалось.
На фоне общего отступления выделяется «Лента»: группе удалось нарастить площади за счёт выхода в новые регионы. Исключение, подтверждающее правило.
Что давит на бизнес
Причин несколько, и они наслаиваются друг на друга. Покупательский спрос слабеет: посещаемость продуктовых магазинов в январе-апреле просела на 5%. Продажи алкоголя в мае упали на 6,3%, шоколад, дорогие овощи и сезонные фрукты тоже теряют в обороте. Параллельно дорожает всё - финансирование, стройка, оснащение. Плюс кадровый дефицит, никуда не девшийся.
Не менее важен структурный сдвиг на рынке недвижимости. Застройщики сокращают долю коммерческих помещений в новых жилых проектах, а качественного предложения становится меньше. Если раньше сети охотились за площадками от 400 кв. метров, сегодня в ходу форматы вдвое компактнее.
- 94,3% чистого прироста площадей пришлось на дискаунтеры - мягкие и жёсткие
- Индекс предпринимательской уверенности в рознице: минус 8 пунктов - минимум за 20 лет
- Онлайн-продажи продуктов выросли на 23,9%, до 482 млрд рублей, но и этот канал замедляется
Куда движется рынок
Сети переориентируются на компактные форматы у дома и уличную торговлю - туда, где трафик встроен в ежедневный маршрут покупателя. По словам Сергея Нюхалова, управляющего коммерческой инфраструктурой ГК «Гранель», «ритейл уходит в стрит, потому что люди сегодня перестали интересоваться ТЦ - им нужно, чтобы покупки были встроены в ежедневный сценарий жизни». Коммерческая инфраструктура жилых комплексов при этом эволюционирует в сторону многофункциональных пространств, совмещающих магазины, сервисы и досуг.
Михаил Черныш из Asterus добавляет: девелоперы, работающие в активных локациях, по-прежнему видят спрос со стороны продуктового ритейла и ресторанного бизнеса. Там, где трафик живой, арендаторы держатся. Там, где нет, - уходят. По оценкам аналитиков, по итогам всего 2026 года ввод новых площадей может сократиться ещё на 20-30%. Рынок перестраивается - и это надолго. Кстати, схожие процессы консолидации и переформатирования, пусть и в совершенно другом контексте, отслеживают и в других отраслях: например, динамо махачкала турнирная таблица наглядно показывает, как положение участников меняется под давлением обстоятельств - и в бизнесе, и в спорте расклад сил не бывает статичным. Ставить на быстрое восстановление инвестиционной активности в FMCG-секторе пока не берётся никто из экспертов.
